Со цел да се имплементира развојната стратегија на Kangyuan Medical, да се фокусира на висококвалитетни развојни цели, да се подобри ефикасноста на производството, да се намалат оперативните трошоци и да се подобрат способностите за управување со компанијата, првата корпоративна обука за „посно управување“ оваа година се одржа на третиот кат во канцеларијата Kangyuan Зграда на 9 април. Салата за обука се одржа според предвиденото, а на обуката учествуваа сите раководни лица на Кангјуан.

За оваа обука за менаџмент, г-дин Хе Вајминг, експерт за префинет преглед на менаџментот во провинцијата Жеџијанг, беше специјално поканет да спроведе обука на лице место. Г-дин Тој се фокусираше на петте аспекти на она што е посно, посно стратегија и цели, пет основни принципи на посно, деловна филозофија на посно методи и споделување на посно случаи. Тој детално ги објасни слабите методи за компресирање на производниот циклус L/T, производството на претпријатието Резиме на случаи на подобрување на циклусот, одредување на вредноста на производите од перспектива на клиентите, идентификување на струи на додадена вредност, како да се елиминира отпадот и други точки на знаење , и одговарање на некои проблеми кои се среќаваат во 6S посно управување, постигнување комбинација на учење и пракса, и Користете за промовирање на учењето.