中文Неодамна, успешно беше завршен двомесечниот курс за Lean Lecture на Haiyan Kangyuan Medical Intrument Co., Ltd. Оваа обука започна на почетокот на април и успешно заврши на крајот на мај. Опфати повеќе производствени работилници, вклучувајќи ја работилницата за трахеална интубација, работилницата за вшмукување со цевка, работилницата за силиконски уринарен катетер и работилницата за ларингеална маска со гастрична сонда, како и релевантни оддели како што се одделот за технологија и одделот за контрола на квалитет, внесувајќи силен импулс во оптимизацијата и подобрувањето на сите врски на Kangyuan Medical.
Овој курс за обука е богат со содржини и високо целен, опфаќајќи повеќе аспекти како што се курсеви за интелигенција на интернет, курсеви за управување со квалитет и практични курсеви за решавање проблеми.
Во курсот за интелигенција, раководителот на Одделот за управување со претпријатија спроведе длабинска анализа на осумте главни отпадоци и осумте методи за подобрување. Осумте главни отпадоци се како „невидливи убијци“ во процесот на производство на претпријатијата, вклучувајќи го отпадот од неисправни производи и преработени артикли, отпадот од движења и отпадот од залихи итн. Секој од нив може да има сериозно влијание врз ефикасноста на производството и контролата на трошоците на претпријатијата. Осумте пристапи за подобрување обезбедуваат научни и ефикасни методи за решавање на овие проблеми, како што се анализа на квалитетот на производот, анализа на инженерството на производи, анализа на распоредот/процесот итн. Преку проучување на овие методи, вработените можат попрецизно да ги идентификуваат проблемите во процесот на производство и да формулираат практични мерки за подобрување.
Курсот за управување со квалитет се фокусира на седумте техники за контрола на квалитетот, со посебен акцент на Платоновиот метод и методот на карактеристичен причинско-последичен дијаграм (дијаграм на рибина коска). Платоновиот метод може да им помогне на вработените брзо да ги идентификуваат клучните фактори што влијаат на квалитетот на производот, додека методот на карактеристичен факторски дијаграм е погоден за длабинска анализа на основната причина за проблемот, обезбедувајќи силна поддршка за формулирање на целни решенија.
За решавање на практични проблеми, нагласена е способноста на обучувачкиот персонал за решавање практични проблеми, преку проучување на осумте чекори, вклучувајќи специфични проблеми, разбирање на моменталната ситуација, поставување цели итн., со што вработените ќе го совладаат методот за решавање проблеми на системот. За време на процесот на обука, вработените во Кангјуан не само што се вклучија во теоретско учење, туку и го применија знаењето што го стекнаа во пракса преку вежби, групни дискусии и примери и анализи на реални проблеми на работилницата, навистина постигнувајќи ја целта за примена на она што го научиле.
Вработените во Кангјуан кои учествуваа на обуката изјавија дека имале голема корист од оваа обука. Крајот на обуката не е крај, туку нов почеток. Потоа, Кангјуан Медикал активно ќе ја промовира примената на достигнувањата во подобрувањето во работната пракса и ќе го вклучи подобрувањето во редовното управување. Кангјуан Медикал ги охрабрува сите вработени активно да учествуваат во континуирано подобрување, формирајќи култура на континуирано подобрување кое ги вклучува сите вработени и дозволувајќи концептот на lean менаџмент да биде длабоко вкоренет во секоја работна алка.
Веруваме дека под поттик на lean менаџментот, Kangyuan Medical ќе постигне поголеми откритија во ефикасноста на производството, квалитетот на производот и други аспекти, поставувајќи солидна основа за долгорочен развој на претпријатието.
Време на објавување: 10 јуни 2025 година